Wanneer jij degene bent die het moet dragen
Leidinggeven is zelden rationeel inhoudelijk het probleem.
De meeste leiders weten precies wat er moet gebeuren. Ze begrijpen de cijfers, de strategie en de processen. Daar zijn ze ook voor opgeleid.
Er gebeurt alleen regelmatig iets merkwaardigs wanneer het team verdeeld raakt, spanningen oplopen, besluiten weerstand oproepen of wanneer jij als teamleider het gevoel krijgt dat je er alleen voor staat. Leiderschap onder spanning gaat over menselijke dynamiek, druk en verantwoordelijkheid.
De meeste leiders weten precies wat er moet gebeuren. Ze begrijpen de cijfers, de strategie en de processen. Daar zijn ze ook voor opgeleid.
Er gebeurt alleen regelmatig iets merkwaardigs wanneer het team verdeeld raakt, spanningen oplopen, besluiten weerstand oproepen of wanneer jij als teamleider het gevoel krijgt dat je er alleen voor staat. Leiderschap onder spanning gaat over menselijke dynamiek, druk en verantwoordelijkheid.
Wat er vaak gebeurt
|
|
Wanneer ik word ingeschakeld?
Je kunt het beste contact opnemen wanneer teams zelf niet meer scherp krijgen wat er nu echt speelt of wanneer je je herkent in bovenstaand verhaal.
Vaak komt dat pas wanneer dit zich feitelijk gaat uiten in verzuimcijfers, verloop, vertraagde besluitvorming en medewerkers die constant met zaken bezig zijn die incidenteel zouden moeten zijn. Vaak kun je dit al aanvoelen voordat het gebeurt. Ik moedig je dan ook aan om contact op te nemen voordat het daadwerkelijk al meetbaar effect heeft.
Mijn rol is niet om de sfeer te redden of mensen te “verbinden” met een leuke werkvorm.
Mijn rol is om zichtbaar te maken wat de samenwerking belemmert, zonder mensen te beschadigen, en het team weer werkbaar te maken.
Vaak komt dat pas wanneer dit zich feitelijk gaat uiten in verzuimcijfers, verloop, vertraagde besluitvorming en medewerkers die constant met zaken bezig zijn die incidenteel zouden moeten zijn. Vaak kun je dit al aanvoelen voordat het gebeurt. Ik moedig je dan ook aan om contact op te nemen voordat het daadwerkelijk al meetbaar effect heeft.
Mijn rol is niet om de sfeer te redden of mensen te “verbinden” met een leuke werkvorm.
Mijn rol is om zichtbaar te maken wat de samenwerking belemmert, zonder mensen te beschadigen, en het team weer werkbaar te maken.
Dat betekent:
|
Spanning bespreekbaar maken zonder schuldigen aan te wijzen |
Patronen doorbreken die herhaaldelijk energie blijven kosten |
Verantwoordelijkheid terugleggen waar die hoort |
Zorgen dat afspraken gemaakt én gedragen worden |
Trek op tijd aan de bel. Door een afspraak in te plannen, kunnen we al snel een teamdiagnose, MT-spiegel-sessie of conflictscan inzetten om een beter beeld te krijgen. De afspraak die je via de knop hieronder kunt plannen is een 10-minutengesprek. Deze hebben een verkennende natuur en wanneer nodig zullen we dan een ruimere sessie inplannen.
Testimonials en reviews kun je vinden via de knoppen hieronder. Zo weet je zeker dat ze geverifieerd en echt zijn. Verder kun je op de "Over mij" pagina meer vinden over mijn certificeringen en accreditaties.